Dans le cadre du PCA
Dans le cadre du PCA
Frederic Cadiou - Bachir Zoudji
Espace du cours lié au stage club : ressources, cahier des charges et évaluations au programme
Dans le cadre du PCA
Cet espace de Moodle est destiné à accueillir l'examen mutualisé de l'UE "Politique sportive" (cours de M. Nkodo Samba, de Mme Olivier et de M. Champin)
Lambert Florian
Danel Jérôme
Dans le cadre du PCA
J Danel
Travaux de préparation de l'examen terminal, sur la base de l'épreuve de l'an dernier.
Dans le cadre du PCA
M. Bogaert
Dans le cadre du PCA
Ensemble des cours théoriques de la polyvalence course d'orientation de licence 2 STAPS EM
J DANEL
Dans le cadre du PCA
despicht barbara
Création dans le cadre du PCA
Comptabiliser puis Analyser pour Manager
Profitabilité : l’entreprise est profitable lorsque son métier lui permet d’en vivre.
Rentabilité : l’entreprise est rentable lorsqu’elle est profitable. La rentabilité est le rapport entre ce profit et le capital placé (investi). Une profitabilité de 1000 correspondra par exemple à une rentabilité de 5% des moyens engagés et à 10% si les moyens engagés sont deux fois plus faibles.
Cessation de paiement : une entreprise est en cessation de paiement lorsqu’elle n’est plus en mesure de régler ses dettes. La cessation de paiement peut être la conséquence d’un niveau insuffisant de liquidité (en banque) pour faire face aux règlements des dettes et/ou d’un niveau des biens insuffisant pour couvrir les dettes (insolvabilité).
L’insolvabilité est structurelle.
« L’illiquidité » est structurelle et/ou conjoncturelle.
CPA
Les documents de synthèse dont le bilan et le CDR sont le socle des études prévisionnelles et facilitent les mesures correctives dans le cadre du pilotage de l’entité.
despicht barbara
CPA
Le 01/01/N , vous gagnez avec vos 6 copains étudiants en Staps à l’euro-millions : 150 000 000 !
Presque honteux, vous culpabilisez et décidez de ne pas profiter de cette manne : vous créez un club de football, en d’autres termes un puit sans fond qu’il faut alimenter régulièrement pour éviter l’assèchement.
Voici l’enregistrement comptable au journal
Voici l’enregistrement comptable au grand livre (comptes en T)
La balance des comptes va vous permettre de construire le bilan.
Voici le bilan en fin de journée
Le soir du 01/01/N, vous regardez le catalogue « Mercato » et vous vous rendez compte qu’il vous faudrait 200 000 000 en plus pour acquérir des joueurs tatoués avec des coupes de cheveux renversantes..
Le lendemain, vous arrivez à convaincre une banque très connue pour faire des pertes en milieu sportif.
Le 03/01/N, vous obtenez cet emprunt de 200 000 000 remboursable en 10 ans au taux de 2%. L’argent est viré sur votre compte et vous obtenez le jour même le plan de remboursement via internet.
Journal
Grand Livre
Bilan le 03/01/N le soir
La valeur de votre entreprise est de 350 000 000 (actif net), mais vous avez des dettes pour un montant total de 200 000 000 … Finalement votre patrimoine net s’élève à 350 000 000 – 200 000 000 = 150 000 000 ( le total des capitaux propres).
Nous observons que le compte 512 Banque a été utilisé 2 fois.
Voici comment nous aurions dû le présenter
Les 350 000 000 de solde débiteur apparaissent dans la balance dans la colonne soldes débiteurs.
L’addition des 150 et 200 millions apparaissent dans la colonne débit (les mouvements au débit).
Le 05 01 N, vous achetez un joueur avec 28 tatouages et des cheveux verts et jaunes pour 90 000 000 l’ensemble. Une affaire. Vous recevez la facture et réglez le club vendeur, les intermédiaires et l’agent du joueur au comptant avec un seul chèque au nom de l’agent répartiteur de la plus-value.
Le compte banque devient le soir du 05 01 N
L’enregistrement du joueur
Le joueur est un capital humain. Il s’enregistre dans le compte 205. C’est dans dire dans les immobilisations incorporelles (même si le joueur a un corps). Il ne peut être ni confondu avec du matériel (immobilisations corporelles) ni avec une immobilisation financière (comme des actions achetées pour contrôler une autre entreprise). (J’ai créé un compte footballeurs professionnels. J’aurais pu créer un compte « contrat » plus proche de la réalité juridique mais plus éloigné de la réalité footballistique.
Le montant payé au club vendeur est en fait une indemnisation versée au club qui sera privé du footballeur.
Je recopie mon compte banque uniquement pour vous montrer les incidences sur la balance actualisée
Que vous faut-il retenir à ce stade ?
1) L’organisation comptable : Comptesè Grand Livre et journalè Balanceè Bilan (il manque pour le moment le CDR)
2) Le fonctionnement d’un compte : Débit/Crédit Solde débiteur/Solde Créditeur ( le solde peut être nul)
3) Le fait générateur de l’enregistrement est un écrit réel ou virtuel (Virement, chèque, facture, bulletin de paye, …)
4) La valeur de votre entreprise est reflétée par votre bilan
5) Vous devez être capable d’enregistrer un flux simple et surtout les travaux du comptable(ou du
6) Pas de comptabilité = management ni opérationnel ni stratégique.
Le 07 01 N, vous signez un accord avec un agent et contractualisez avec une vingtaine de joueurs et un coach pour un montant total de 320 000 000. Vous faites un virement de 250 000 000 . Vous vous engagez oralement à régler la différence deux mois plus tard.
La valeur du patrimoine net n’a pas changé : 150 000 000
La valeur du club est passée à 420 000 000
Le 09 01 N , vous achetez une salle de fitness d’une valeur de 400 000 et recevez la facture le lendemain. Vous achetez quelques appareils de musculation et cardio. Total de la facture TTC : 120 000. Facture deux jours plus tard le 11. Vous réglez les deux factures au comptant par chèque le 11.
Le compte fournisseur d’immobilisation n’a pas bougé… Il fut augmenté le 10 puis a diminué le 12 du même montant.
La TVA est déductible. Cela signifie que l’état vous doit 20 000. Vous détenez une créance sur l’état.
Le compte banque a diminué de 520 000.
Le 13 01 N, vous recevez par virement sur votre compte en banque une subvention d’investissement calculée sur l’acquisition du matériel et à titre de bienveillance sur les joueurs : 50 000 000
Le 14 01 N, un bon joueur vous demande de bien vouloir lui prêter 95 000 à un taux de 0% pour remplacer sa voiture allemande tombée en panne. Vous lui faîtes un chèque immédiatement pour ne pas le fâcher.
Ce que vous devez retenir à ce stade en plus des autres points :
1) Lorsque vous vous privez de liquidité sur du long terme, vous les immobilisez.
2) Il y a trois catégories d’immobilisation
3) L’actif circulant est beaucoup moins immobile. (Notre compte en banque est 100% « liquide », on peut en disposer à tout moment) (En revanche, pour récupérer la TVA il faudra attendre un mois. Nous avons donc « mobilisé » 20 000. Nous nous privons à court terme de 20 000. Mobiliser revient à se priver à court et très court terme de liquidités (c’est le cas si j’accorde un délai de paiement à mes clients).
Immobiliser revient à se priver à long terme de liquidités (c’est le cas si j’achète une machine : mon argent liquide se transforme en bien durable).
4) Un bilan se construit avec les comptes des classes : 1, 2, 3, 4 & 5.
5) Pour simplifier (voir le cours sur le bilan comptable pour éviter la simplification) , nous dirons que : Les classes 2, 3, 4, 5 sont utilisées pour l’actif- Les classes 1, 4, 5 sont utilisées pour le passif- les SD sont repris à l’actif et les SC au passif.
6) Je vous invite à faire une distinction Emplois Ressources grâce à votre chapitre sur le bilan comptable.
Le 15 01 N, vous achetez chez Décathlon 50 ballons d’entrainement à 10 euros HT l’unité. Une réduction commerciale de 5% vous est offerte au regard de la quantité. Vous passez en caisse et vous utilisez la carte bancaire.
|
Decathlon |
|
15 01 N |
|
Facture de doit |
|
|
|
|
|
|
|
50 |
10 |
500 |
|
|
5% |
25 |
|
Net commercial ht |
|
475 |
|
TVA |
20% |
95 |
|
Net commercial TTC |
|
570 |
Rectification : SD Perte
La réduction commerciale s’intègre dans l’activité courante d’exploitation. => Résultat d’exploitation.
On remarque que la charge a généré un appauvrissement du patrimoine de l’entreprise : le résultat est le seul compte qui soit commun au bilan et au compte de résultat.
Un achat de ballons correspond à une dépense ou une future dépense en cas de règlement différé.
Cette dépense est une utilisation de liquidité : on parle d’« emploi ».
On peut se demander pourquoi l’achat de ballons concerne le CDR et pas le bilan
En fait, les emplois (les acquisitions) de biens qui seront détruits lentement concernent le bilan. On dit que ce sont des emplois intermédiaires (durables). Exemple : une voiture, un ordinateur .. Nous nous situons dans le long terme.
Les emplois qui seront détruits rapidement concernent le CDR. On parle d’emplois définitifs car le bien disparait. Exemple : des enveloppes, des timbres, de la matière première, du gaz … Nous nous situons dans le court terme et très court terme.
Cette facture du 17 01 N correspond à l’énoncé noté *** de la page 13. Elle est ici pour des raisons de place.
Le 16 01 N , vous reportez 3 ballons à Décathlon qui vous les remboursent directement sur votre carte bancaire.
Rectification : SD Perte
Nous voyons que le résultat global (on doit en fait l’appeler le résultat net( net car après impôts)) est identique au résultat d’exploitation car il n’y a eu aucune autre opération notamment financière et exceptionnelle.
Désormais dans le bilan, nous utiliserons le mot disponibilités à la place de banque et le mot résultat.
*** Le 17 01 N, vous achetez chez Adidas Paris 50 ballons à 100 euros HT l’unité. Une réduction commerciale de 10 % vous est offerte au regard de la quantité. Une réduction financière dénommée escompte de règlement de 2 % vous est proposée en cas de paiement au comptant. Vous optez pour cette opportunité et réglez par chèque le jour même.
Les lignes colorées ne font pas parties du compte de résultat en T. Il s’agit juste pour moi de vous expliquer que le compte de résultat est structuré de façon à faire apparaître implicitement ( compte en T) et explicitement ( compte en liste) des résultats selon la nature des activités : Exploitation courante, financière courante, exceptionnelle. Ici nous comprenons qu’un avantage comme une réduction financière fait partie de la politique de financement. => Résultat financier
Le 18 01 N, vous virez 4 000 000 à titre d’acomptes sur salaire à l’ensemble des joueurs et personnels professionnels.
L’opération est neutre en termes d’enrichissement et d’appauvrissement de l’entreprise : il y a moins en banque mais les joueurs doivent au club 4 000 000 tant que la paye n’est pas faite. Les créances augmentent.
Le 19 01 N, un bon joueur se blesse gravement. Il est heurté par un véhicule étranger sur le parking de la salle de sport du club. Son avocat entend remettre en question votre organisation et l’absence de vigile au niveau du portail de l’entrée principale. On estime que la condamnation sera de l’ordre de 3 000 000. Vous êtes assuré mais le contrat spécifie que les indemnités seront versées uniquement à la suite d’une décision de justice ou éventuellement de la commission de discipline de la LFP.
Le 20 01 N, le centre hospitalier vous informe de la non disponibilité du joueur pendant 6 mois et d’une très probable incapacité du joueur à retrouver le haut niveau. On estime que le joueur a perdu 60% de sa valeur. Il avait été acheté 30 000 000.
Ces données doivent être traitées en fin d’exercice comptable. C’est-à-dire le 31 12 N.
Exceptionnellement, nous les enregistrerons avant cette date pour des raisons pédagogiques. Il ne s’agit pas d’une erreur fondamentale car la transparence est respectée.
60% de 30 000 000 = 18 000 000 .
Nous remarquons que l’actif net du bilan a diminué. Pourtant il n’y a eu aucune sortie de liquidité. De fait, les dotations sont des charges non décaissables. On les appelle des charges calculées.
A partir de maintenant, je ne ferai plus apparaitre les résultats intermédiaires. Car vous avez compris comment se structurait un CDR.
Le 21 01 N, vous recevez de votre site hébergeur des informations sur les abonnements ouverts depuis le 04 01 N. 2816 personnes se sont engagées sur un abonnement annuel au tarif de 420 euros bières comprises.
Le 22 01 N vous assistez au premier match de votre équipe qui perd 3 – 1 sur son terrain. Les recettes du match (billetterie et droits audiovisuels) s’élèvent à 816 000 euros.
Les ventes de boissons, de produits alimentaires et dérivés ont été externalisées à une société spécialisée dans l’accompagnement évènementiel.
Ce sous-traitant vire 90% de sa marge sur votre compte en banque, soit 18900.
Le 23, vous recevez la facture pour la location du stade. Vous décidez de l’enregistrer et de ne pas la payer car le maire de la ville est un ami d’enfance. Montant de la location mensuel : 30 000 euros. ( Il n y a pas de TVA).
Le 24, Manchester United propose de vous acheter 80 000 000 un joueur tatoué avec des cheveux verts et jaunes. Vous l’aviez acheté 50 000 000 sans coloration des cheveux. Vous le vendez sans hésiter car il ne semblait pas spécialement motivé dans votre club. Vous recevez l’argent le jour même.
Le 25 01 N, vous payez les salaires de vos joueurs et des autres personnels.
Au lieu d’attendre la date limite légale ( le 15 ou le 5 selon la taille) du mois suivant pour régler les caisses de cotisations sociales, nous procédons par virement le 26.
Le 27 01 N Vous procédez à la déclaration de la TVA. Vous auriez dû attendre le 31 01 N.
Vous la réglez le 28 sans attendre le 20 du mois suivant.
Vous venez de « vivre » un mois de comptabilité dans un contexte ludique.
Les travaux réalisés ci-dessus sont assez proches du quotidien.
Il vous faut comprendre que la comptabilité est au cœur du management. Elle permet à l’entreprise de prendre des mesures correctives lorsque c’est nécessaire ou de les maintenir voire de les amplifier si les résultats sont conformes aux prévisions.
Je vais vous montrer maintenant une écriture qui concerne la fin de l’exercice comptable puis une relative au remboursement d’un emprunt.
Le CDR et le bilan de l’année N que je présenterai « oublient » 11 mois d’activité…
Le 31 12 N, nous procédons à la constatation de l’amortissement du matériel (100 000 amortissable en 5 ans) et de la salle de fitness (400 000 amortissable en 10 ans).
Nous avions emprunté. Nous décidons de régler la première échéance avec 3 jours d’avance.
200 000 000 à 2% sur 10 ans.
Si nous faisons une petite analyse, nous dirons ceci :
1) Le club n’est pas profitable : il fait des pertes. Ça se voit au niveau du CDR
2) Le club n’est pas rentable : Votre placement de 150 000 000 ne vous rapporte rien !
3) Le club présente un problème « d’illiquidité » (risque de cessation de paiement) car il n’as pas assez sur son compte en banque pour régler ses dettes à court terme (Les fournisseurs)
4) Le club ne présente pas de risque d’insolvabilité pour le moment car le total de ses actifs (son actif net) est supérieur à ses dettes.
Le fair-play financier
On peut se demander si le club respecte les règles du fair-play financier… Sachant que tout le monde ou presque parle du FPF sans savoir ce que c’est, je vous vous propose de lire les deux liens ci-dessous.
https://fr.uefa.com/community/news/newsid=2065498.html
NB : La forme n’a pas toujours été respectée dans un souci pédagogique. Le fond est conforme au droit comptable.
Reproduction interdite sans l’autorisation de l’auteur en raison des simplifications apportées.
Manuel gratuit de comptabilité et analyse financière
Quelques bons cours sur le net :
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Création dans le cadre du PCA
Création dans le cadre du PCA
Travaux dirigés de l'UE "Politique sportive" (L2 STAPS filière management)
Responsable des TD : H. Champin
Cours créé à la demande de M.Rémy Hubaut